在《我想做个乐观的年轻人》一文中，他说：“比起迷茫、绝望，我想我们更多的需要知足和乐观。2016年，这家公司在半年之内完成两轮融资，总计超过2亿元。 焦虑太多了，我想来想去觉得内容公司没有护城河是最大的焦虑。
这个事件本身只是一场水源之争，但是背后却有三重问题引人思考。2015年，农历新年刚过，街上热闹的气氛还散着余温。而现在市场上的大多数游戏，由于各种各样复杂的原因，他们把目标更多的放在了圈钱上面，能圈多少就圈多少，圈完再做下一个游戏，而真正的精品游戏却还是很少，也只有大平台和大公司能够在当前中国的游戏环境之下愿意耐心等待产品的成长。 首先第一个问题：继续创业or打工? 当杨宁的第二家公司陷入资金紧张就快发不起员工工资时，公司的CEO，一个年近40岁的前腾讯高管，决定卖掉自己的房子再试一次。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。如果其他页面没有指向这个页面，你就可以考虑删掉他了。这些需求和文案不一样，大部分是非求诸专业团队不可的。
第三，公司以前追求规模，现在突然强调盈利。快速读取容易让人们产生类似幸存者偏差式的片面化认知，标签的存在又给标签承受者带来了额外的舆论压力。 此外，在创新方面，对企业要求更加严苛的，是要对时代风向具有敏感的把控能力。未来如果有一两款综艺在没有广告主的情况下付费成功，才能成为可尝试的方向，网综付费要高举高打。而且他们的语言不够流畅，而且难以理解。
